沃尔玛为什么会接受BSCI的标准！
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沃尔玛审核接受BSCI的报告只是其中一小步。

借助这个孵化器，沃尔玛将与其他创业公司、风险资本家、学术机构合作开发自己的专有机器人技术、虚拟现实和增强现实技术、机器学习和人工智能技术。

8号商店将设在硅谷，容纳沃尔玛全资拥有但保持独立运营的初创公司。它们不受总部管辖，也不用承受“世界最大零售商”这个名号带来的负担。这是一种全新的、有活力的企业文化。

自从去年电商Jet.com的创始人Marc Lore加入沃尔玛管理层后，沃尔玛的电商战略越来越重视这种创业精神。

Marc Lore说：“这个孵化器不受组织的限制，所以他们可以跑的更快。”在上周的投资者会议上，沃尔玛首席执行官Doug McMillon也表示，希望利用Jet.com带来的新气象来帮助总公司重新走向创新。

沃尔玛近来一直在加大对电子商务的投资。仅在过去两个月，沃尔玛就购买了三家在线零售商ModCloth、ShoeBuy和Moosejaw。

除直接收购外，沃尔玛还想要走在零售业和电子商务发展的技术前沿。如果不投资新技术，就会被更快淘汰出局。但是如果投资的新技术没有得到回报，也会给零售商造成不小的压力。

有些零售商们是很务实的，他们希望能很快地从新技术上得到回报。上个月沃尔玛的美国同行Target忽然停止“未来商店”项目，后者的销售额已经连续下跌三个季度，而首席执行官Brian Cornell更希望保证所有在创新上的投资都能在近期取得回报。

沃尔玛则更愿意在8号商店这个“实验田”上搏一把。沃尔玛管理人员Seth Beal表示：“有时候，你就是得投资这些现在还没什么用的革命性创意。”他和Jet.com的战略主管Katie Finnegan共同领导着这个孵化器项目。但他也透露说，管理层人员会时不时地检查一下这些创业者的工作，让他们不要太“极客”，免得把钱和精力花在不着边际的空中楼阁上。