多维度管理sedex验厂，三大问题
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树立两级验厂制度——sedex审核验厂：

　　在对待验厂的理念上，sedex验厂和阿迪达斯都曾发生过变化。最开始，阿迪达斯像其他采购企业一样，拿着订单对供应商进行侦查，只要有问题就不给授权生产。这种“警察抓小偷”式的验厂方式并不利于双方的长期合作，因为采购方检查的时候永远看到的是模范工厂和完美报告。“实际上我们也知道，很多供应商存在合规问题，合规需要一个过程。”

　　Sedex审核现也改变了以往的验厂理念，不但侦查好的供应商，更主动培养供应商，提高供应商的合规性管理能力。当然这并不是说所有供应商都有被培养的可能，对于那些在验厂中出现“零容忍”问题的供应商，比如虚假的营业执照、严重的环境污染、重大的安全隐患、产品来自服刑人员等，阿迪达斯、sedex认证是不会与其建立合作关系的。

　　对于供应商的培养主要通过三方面实现：第一，开发针对供应商的培训资料和工具，帮助供应商提高合规性管理能力。比如教授供应商如何在人力资源管理中识别童工，招收到童工后如何处理;请医学机构给工厂做乙肝病理和传播途径的介绍，提高员工对血液病的认识。

　　第二，发挥优秀供应商的“示范效应”。定期召开供应商之间的管理经验交流会，让优秀供应商现身说法，分享合规管理为企业带来的益处。很多供应商认为按照验厂标准进行改造会花费大量成本，实际上他们没有意识到，随着法律的健全和消费者责任意识的觉醒，因为不合规所带来的风险将远远大于现在的成本投入。最先进行合规管理的供应商在应对合规风险方面会表现出很强的能力，进而吸引优质买家。

　　第三，将供应商合规性表现与订单授权适度关联。验厂部门配合采购部门，让表现好的供应商能够获得更多的订单。目前阿迪达斯将供应商分为战略合作伙伴、关键供应商、一般供应商3类，在定期验厂中，问题突出的供应商的订单会受到影响，相反表现好的供应商则有优先权。

　　责任验厂是过程管理，不是检查一张认证证书。所以供应商对自身的合规性管理需要时间，而建立合规性文化是根本，就是说必须有团队认可合规经营的必要性，否则社会责任验厂是没有效果的。从不合规到合规的过程中，采购方要给供应商时间，更要主动监督、辅导，帮助供应商提高管理能力，这也是采购方自身发展的需要。

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