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2016Carrefour家乐福验厂的重点问题
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2016Carrefour家乐福验厂的重点问题

Carrefour的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。家乐福与普美德斯合并，1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。 1需建立与本地医院签定医疗垃圾回收合同2建立医院回收的医疗垃圾记录 3药箱内保持药品清单，建立急救的领用记录和制度4保安处应建立进入工厂的化学品机器设备的安全检查记录5对全体员工的培训6员工代表的选取 7压力宣传品都需要提供检测证明，包括压力表容器，安全阀等二，Carrefour验厂流程1,首次会议： ①介绍审核的目的方法时间安排工作分工等。②提出需要审核的文件和资料清单③解释工人访谈的方法和要求④回答工厂代表提出的疑问2,工厂参观： ①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等②熟悉路线，了解重点

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