COSTCO CEO的成功秘诀

　　现在，我们向您介绍本周CEO，1983年，在他与别人共同创建的公司里，他把高质量与低价格作为基本原则。从那时起，CostCo就不断壮大，成为国内最大零售商之一，拥有两千万会员，并在财富五百强的前五十名里有一席之地。
　　道伯斯
　　CostCo在马萨诸塞州的新店Everett，是专爱买便宜的人的天堂。香蕉。
　　男被访者
　这袋99美分。当然了，每磅33美分。
　　道伯斯
　　Tommy Hilfiger品牌的男西服衬衫，19.99美元;纯平电视，不到3000美元。首席执行官兼创始人之一的Jim Sinegal把大家的注意力指向海产品。
　　吉姆·塞内加尔，CostCo的CEO
　　我想问，这是你所见过的最大的龙虾尾吗?
　　道伯斯
　　创立于1983年，CostCo年收入已超过380亿美元，拥有407家连锁店。消费者愿意每年付会员费来大量选购商品。
　　塞内加尔
　　我们时常按照商品种类，给加价立下一个上限，从而使顾客可以购买，但是未经特许，公司任何人不得把价格加到14%以上，而且特许必须由我作出。
　　这还不够宽松
　　道伯斯
　　塞内加尔每月走访至少30家商店，与员工会面。
　　塞内加尔
　　我们的很多员工一直在谈论说他们的确珍惜这份工作，珍惜其福利待遇，他们珍视公司的现状——稳定经营，并且发展方向正确，这使他们有安全感。
　　道伯斯
　　安全感来自该行业最棒的薪酬结构。收银员年薪4万美元，并有全部福利待遇。CostCo 90%的员工都有资格享有这些福利。
　　塞内加尔
　　我们为公司做有长远的打算，并且将继续以此为基础运作下去。当公司员工的流动比你的物流还快时，你不会给你的股东带来任何好处。
　　道伯斯
　　股东们也同样满意。过去的五年中，CostCo股价上涨了45%，并在这个财年中开始发放股票期权。
　　塞内加尔
　　无论我们怎么样分割，期权是对我们公司人员的一种补偿形式，这再合适不过了，我们已经也做到了。我们现在已将今年的发放安排就绪。
　　道伯斯
　　该公司把去年税前利润的1%专门划拨给慈善事业。

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